| 《企业核心竞争力培育方法与误区分析》 |
| ◆定价:400元/RMB |

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| ◆课程构成:课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张 |
| ◆讲师简介:史东明
史东明,香港光华管理学院特聘培训师,北京时代光华公司特聘培训师,北京大学经济学院博士后,承担国家重大课题研究任务,发表40余篇学术论文并多篇获奖,著名的管理咨询专家
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◆课程意义:
打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路,同时,也是一项长期的系统工程,需要以深入的分析、清晰的思路,系统的实施方法作为支持,本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论,帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。
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◆课程对象:
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董事会成员
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总经理、主管经营的副总经理
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战略部门经理、销售部门经理
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企业中层以上管理者 |
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◆课程目标:
☆ 了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架
☆ 学习培养企业核心竞争力的多种战略选择
☆ 分析和研究业界的实践战例
☆ 掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点 |