云南过桥米线早已蜚声中外，但以前品尝过桥米线，人们需千里迢迢赶赴昆明，而如今这朵风味名吃奇葩则四处开花——到处有分店。而且，在品尝鲜嫩可口的美食的同时，你还能感觉到浓浓的文化氛围弥漫四周。过桥米线的内容能够不断进化，业态能够快速扩张，这是一群热爱它的商家苦心经营的结果。其中，有一个人的名字和业绩特别显著，他就是——

陶鑫国和他的过桥米线

记者／王昭

　　2001年8月初，首届中华儒商国际论坛在北京隆重举行。百余名来自海内外的华人商界精英出席了这次盛会。
　　昆明过桥都大酒店有限公司董事子兼总经理陶鑫国，是出席首届中华儒商国际论坛的三位云南企业家之一。陶鑫国是以经营云南风味名吃过桥米线有特色、 有规模、有品味而名扬春城的民营企业家。在昆明、乃至在云南省，陶鑫国和他的过桥米线引起了人们越来越广泛的关注。
　　随着99'世界园艺博览会在昆明举办，昆明的知名度与日俱增。每年，成千上万的海外游客像潮水一般涌向昆明，高峰期间，每天，乘飞机、坐火车来昆明的游客多达四五万人。这些游客，无论是政府的部长还是影视明星、歌星，无论是外国的投资商，还是中国的平民百姓，一旦来到昆是，在被旖旎的山光水色陶醉的同时，无不品尝名扬大江南北的风味美食过桥米线。而要吃过桥米线，人们又会绘绘来到昆明西北郊莲花池畔的过桥都。这里，就是陶鑫国营造的美食天地。光临这片美食天地的政要中草药程思远副委员长，唐家璇外长；影星中有毛泽东的扮演者古月等。

　　过桥米线大战中杀出一员猛将
　　过桥米线，源于一个优美的民间传说，后经生意人的苦心经营，不断丰富它的配料内容和不断注入饮食文化，渐渐成为云南的一道风味名吃。文革中，过桥米线惨遭左思潮冲击，已名存实亡。文革后，到了1980年代初，只不过国营的昆明市饮食公司在护国路上的护国饭店和宝善街上的福华园仍在坚守着过桥米线的最后阵地。
 　 1990年3月24日的《春城晚报》上刊发了一篇题为《过桥米线，应恢复本来面目》的文章。谁知一石激起千层浪：不仅在晚报上引发了一阵子热热闹闹的关于过桥米线的大讨论，而且，在昆明市美食界的一些有识之士中，更是引起了不小的震动，激发他们开动脑筋在思考，卷起袖子去振兴云南风味名吃过桥米线。这些决意重振云南过桥米线雄风的人就是陶鑫国以及后来同他展开过桥米线大战的陈宗康、李麟等人。一段时间里，陶鑫国和他们你争我斗，谱写了一部“过桥米线三国演义”。
  　那一年，春城昆是的美食舞台真是令人大开眼界，很短的时间内，昆明城中一下子涌出了二三百家过桥米线馆。市场经济就是竞争，商场就是战场。大战中，在商家的激烈博弈中，天天有新参战者，也天天有落马者。
  　开始时，陶鑫国是同陈宗康打联手，每人拼凑了10多万元钱，准备合伙开一个上档次的过桥米线馆。当时，他们为何会选中过桥米线这个项目呢？原因在于，第一，过桥米线是云南传统的风味名吃，又是一种特色快餐，有广大的群众基础，上马很容易。第二，开过桥米线馆，只要购置一定的设备，在配料上作一番研究，在炖汤上掌握好一定的火候，在烹饪上，一般不会太受厨师的掣肘，也用不着高价聘主大厨师。陶鑫国和陈宗康原来对搞饮食业都是门外汉。在选准项目后，开业之前，为了掌握老字号国营的过桥米线馆福华园在经营过桥米线方面的“秘密情报”，陶鑫国和陈宗康先后乔装成顾客和卫生防疫站的工作人员，在福华园出出进进，跑了两个来月。从厨房用具的规格大小，到每天进料的品种、数量，到餐具的种类。开状，他们全和眼睛看了又看，用本子记了又记，从而在短时间内就从两个门外汉变成了这方面的行这里手。1990年9月9日，陶鑫国同陈宗康合伙经营的“过桥园”，在昆明闹市区的长春路上开业了。就在这之前一天，9月8日，李麟的吉鑫园也在南华街开张了。一场过桥米线大战的序幕也就拉开了。
  　刚开始，过桥园和吉鑫园就比拼开了。两家比装修、比特色、比档次；米线比味道……
  　过桥园开业那天，给人的印象就不像是米线馆开业，而仿佛是文人雅士的聚会，陶鑫园请来了昆明市知名的书法家、画家，餐厅的墙壁上，挂满了这些名家的墨宝。电视台主持人，报社电台的记者来得更多。那年，似乎还没有哪家饮食店开业有这么多新闻界的人物光临。
  　可以这么说，长春路上过桥园的开业，使陶鑫国在经营中崭露头角。一段时间里，过桥园生意兴隆，顾客盈门，最多时一天可销售上千套过桥米线。
  　也许是一山容不得二虎吧，长春路上的过桥园开了一久，董事长陈宗同总经理陶鑫国之间的矛盾渐渐大起来了，在宣传上，在经营中，乃至在过桥米线的配料上，陈、陶三人的意见往往统一不起来。于是，他们准备分道扬镳了。然而，分手归分手，陶鑫国认为，生意虽然做不到一块儿去，但朋友仍然是朋友。毕竟过桥园的开业，老陈功不可没。就这样，1991年3月，陶鑫国同陈宗康友好地分手了。当年11月22日，陶鑫国在昆明闹市区晓东街的南屏电影院对面开了一家名为“过桥村”的过桥米线馆。这一阶段，对于陶鑫国来说，是一段积蓄力量，准备再战的时期。他在经营过桥村的过程中，一方面，通过在电视台、报纸、电台做广告，不断提高知名度，树立自身形象；另一方面，他不断走访老昆明的行家里手，广泛收集意见，反复改进过桥米线的工艺水平和原料配方。
  　由于长春路的搬迁，1992年底，陈宗康的过桥园搬到了省体育馆营业，宽敞的大厅里能容纳五六百人同时就餐，大厅内大青树浓荫蔽，且小桥流水潺潺……，再加上每天敲锣打鼓的宣传车满街游，车上那“过桥米线大战头号霸主、首席战犯”的广告标语，以及过桥园创下的日销售额5万元的记录，这一切，都对隗鑫园构成了威胁。陶鑫国明白，商场如战场，不进则退，不争则垮。陶鑫国在思考，在寻找对策。
    对自封为“云南过桥米线大战头号霸主、首席战犯”这种咄咄逼人的做法，陶鑫园是不愿苟同的。他认为，做生意讲究的是和气生财，何必这样自吹自擂呢？但同时，陶鑫园对陈宗康盖的过桥米线大厅那傣家竹楼加亚热带风光的装饰的品位、档次，也还是很欣赏的，他从中看到了自己的努力方向。的确，时代为了，吃过桥米线，也不能只知汤好肉嫩，他要能吃出个品位来，这个品位，就是文化品位。而要讲文化吕品位，陶鑫国认为，就不仅要有美好自然风光、民族风情，还应展示历史文化的风韵，要有厚重的文化底气。陶鑫国在沉思，也要走一条真正的有滇味文化的路，要营造出具有明显的云南特色文化的过桥米线，他把目光投向了昆明的北郊的莲花池。

　　精心营造过桥都
　　历史记载，清朝初年，平西王吴三桂镇守云南，曾在莲花池畔为他的爱妾陈圆圆建盖了一座富丽堂皇的行宫安阜园。而今，那些显赫一时的历史人物虽然早已成了过眼烟云，但精明的商人陶鑫园却从莲花池的历史背景中，掂量出了厚重的文化含量。他以一个新时期的饮食业专家的眼光，看到这里蕴藏着巨大的商机，便决定了要在莲花池畔建造一个专营云南风味名吃过桥米线的“过桥都”。为此，陶鑫园费尽心机，东拼西凑了300多万元资金，作为建造“过桥都”的投资，整个过桥都工程的设计、策划全是陶鑫国一手操办的。那段时间，在建设过桥都的工地上，每天都能看到陶鑫园忙碌的身影。大到整个工程的规划设计、监督管理，小到一砖一石一木一钉的购置，他都亲自操心和过问。由于太忙，他连晚上都是睡在工地上。这可是投资几百万元的工程，陶鑫园深知，抽不好，搞砸了，自己就要倾家荡产。这过桥都，寄托着陶鑫园无限的情思，寄托着他的理想、追求和情趣。因此，陶鑫园可谓是为过桥都哎心呖血。
　　几个月后，过桥都终于矗立在莲花池畔了，成了这带一道最亮丽的风景线。过桥都具有明显的民族风格，它由一座四层楼房和一座三层楼房相连接，圆圆过桥亭屹立在池水中央，陈圆圆的塑像栩栩如生。塑像旁立着两块石碑：一块是流失民间多年，陶鑫园费尽千辛万苦寻来的陈圆圆绣像线刻的断碣残碑，上边的陈圆圆的身影婀娜多姿，容貌清新照人；另一块是从莲花池中打捞出来的已被湖水剥蚀了的陈圆圆的梳妆台。而那过桥米线传说中的书生和娘子的雕塑，更是形象生动地为人们展示了过桥米线的美丽传说。
　　在过桥都里，陶鑫国还为人们展示了许多名家的墨宝；其中，有著名书法家冯国语、尚文、赵翼荣、周嘉谟、邢考移等人的书法作品，也有党、政、军一些领导人的题字。这些书法作品，给人们留下了深刻的印象。

　　信誉和质量是过桥都的灵魂
　　陶鑫国经营过桥米线，兴办过桥都之所以生意越来越兴旺，经久不衰，很重要的一个原因在于，他在经营中十分重视质量和信誉。
　　陶鑫国有一句曾被很多报刊引用过的名言：“吃在嘴里的东西假不得。一双劣质皮鞋是好是坏，要在脚上穿几天才能发现，而一碗劣质过桥米线，吃第一口就能鉴别出来。因此，要想欺骗顾客，到头来也就是自己整自己”。基于这样一种认识，在经营中，陶鑫国始终对质量问题抓住不放，通过不断提高质量来赢得过桥都的信誉。
　　过桥米线主要由三部分组成：一是汤、二是米线、三是肉片加辅料。其中，最关键的又是汤。过桥都的汤，每天均以刚宰杀的鸡、鸭、鹅的新鲜的猪筒子骨为主，配以数十种名贵辅料，用文火熬数小时制成。所以不仅鲜甜可口，而且营养丰富。过桥都的过桥米线，做到了碗烫、油烫、米线烫。汤端上桌后，仍是滚滚沸腾，让许多中外宾客大开眼界。过桥都的米线系选用优质大米精心加工制作，洁白似雪，晶润如丝。肉片用的是鸡脯肉片、鱿鱼片以及猪脊肉、猪肝、猪腰花、猪肚头片等。过桥都的辅料也完全是按传统的正宗过桥米线的要求配置，有碗豆尖、黄芽韭菜、豆腐皮、草芽、菠菜、玉兰片、弯葱、芫荽、鹌鹑蛋等10多种。
　　多年来，过桥都的过桥米线由于讲究质量，口味纯正，给中外宾客留下了深刻的印象。应云南省政府邀请来昆访问的泰国著名的M集团总裁宋提品尝了过桥都的过桥米线后对陶鑫国说：“我到过世界上很多国家，也吃过上万元一餐的酒餐，但感到你们这里的过桥米线特别可口，特别好吃，而且吃起来非常有趣。你看，我连汤都喝完了。”
　　陶鑫国认为，从科学角度看，过桥米线除了它独具一格的传统风味文化意蕴外，还继承了我国古代小吃中“主副兼备、食用方便”的饮食文化传统，比较适应当代社会的生活节奏，可以说是目前比较理想的一种快餐。
　　陶鑫园的过桥米线事业一天天发展起来了。时至今日，他的过桥都已接待了世界上30多个国家和地区以及全国各地的150多万顾客。云南风味名吃——过桥米线的知名度越来越高，受到了来云南旅游的四方宾客的热情赞誉。许多游客找到陶鑫国反映，要求他把过桥米线馆开到他们家乡去，让更多人品味到这云南的风味名吃，为此，近几年来，过桥都已先后开起了厦门鼓浪屿美食城过桥轩、浙江温岭福鑫园、湖南株洲新华路馨香园、安徽淮北盛鑫园、湖北利日过桥主线店、山东潍坊童亭街汇园等加盟店。在河北石家庄的军安宾馆、重庆武隆县的黄草山庄也成功地开设了分店。近日，过桥都和昆明市烹饪协会联合在昆明莲花池畔的过桥都大酒店开办了技术培训班，与此同时，面向全国中、小投资者，开展“过桥米线全套烹饪技术”转让活动。而今，在重庆、成都、河南、浙江、山东、新疆等地，已有学员相继开店。如今，陶鑫国已跻身餐饮界的名家之列，祝愿他的事业与时俱进，更加兴旺发达。

品牌必须是自己的

张永春

  　2002年是甘肃白酒市场充满变数的一年，经过激烈残酷的贴身肉搏，原来全省近百家大大小小生产白酒的厂家或酿酒集团只剩下了40来个。在这场混乱无序的大战中厂家和商家都没有赢家，各方都在吞咽着自相残杀所带来的苦果。当然，这种结果也有其历史的根源。甘肃白酒产量历来占全国总产量的1%还不到，但消费量却接近全国消费量的3%左右。甘肃人爱喝酒在全国是出了名的，河西走廊东端的兰州市属远郊永登就曾创下了全国人瞩目的三个第一，即玫瑰产量全国第一、白酒消费量全国第一、胃癌发病率全国第一。而且甘肃（主要是兰州市）白酒市场的消费份额又不致分为三个层次，一是以国家的名酒五粮液、茅台、剑南春等为一档次，约占市场份额的10%-15%，以泸州、肖尔布拉克等低档酒为第二档次，约占市场份额的15%，剩下70%的份额是传统的地产酒的份额。众所周知，白酒生产成本较低、制作工艺简单，盈利空间大。再加上地产酒在当地销售中情感消费，本地认知度等因素。在80年代全甘肃14个地州市曾争先恐后地掀起大搞地产酒的高潮，先后有皇台、丝路春、陇南春、滨河系列、条山、天河、彭阳春、渭水醇、汉武御等系列地产酒问市。但这些地产酒都有一个共同的特性，就是品牌的持续性和生命力不强，普遍缺乏后续发展动力。在酒类销售市场中不要说是全国，就是本省也不容易。被当地人戏称为“一年喝倒一个牌子”。这种情况在进入2001-2002年以后表现的尤为突出。2002年6月，就在甘肃白酒市场硝烟弥弥漫之时，市场却横空跃出一个名叫“康庆坊”系更列地产白酒，在短短的几个月里“康庆坊”以令人不可思议的速度迅速占领了兰州市600多个Ａ级、Ｂ级酒店，20多家大型超市，并且和全省100多家地区经销商建立了区域代理的销售协议。一时间以“康庆坟”系列酒为标志的广告宣传物充满了兰州乃至甘肃省内几个重要的地区。明眼人不用细看，从“康庆坊”短短几具月就一炮走红的情况来看，显然是突破了甘肃一些地产酒的常规运作模式。它的销售创意首先弱化了商业妙作成分，而更多的强调了地区酒文化的积累。使消费者在这酒文化的情感消费中，精神上也得到了某种享受。进而也对这地区品牌也产生了认同和兴趣。这显然是一般商家所难以企及的大手笔。2003年春节期间，“康庆坊”曾创下了在兰州A级酒店日开瓶近700箱，终端销售4000多瓶的记录。在如此低迷疲软的白酒市场中“康庆坊”何以能在极短的时里异军突起，一支独秀。按图索骥，记者找到了甘肃春天酒业公司。

　　艰难的合作
　　2003年春节前夕，几经周折，记者在兰州市兰路3号，兰州工贸大厦18楼见到了春天酒业有限公司董事长，也是“康庆坊”品牌的创建者宋育宝。1961年出生的宋育宝出生于一个知识分子家庭，父亲是兰州大学化学系教授。他本人1978年参加工作后，曾自学拿下了两个专科学历，汉语言专业和经济类价格专业。这个无论外表还是言谈都颇有几分书生气的甘肃最具知名度的酒业公司的掌们人，在1991年之前还是兰州市一商局的一名科级干部。对于白酒行业更是一无所知，只是他以后筹备建立的甘肃兰州地产新品精品展销中心，向外省区推销的12种陇货精品中就有5种是地产白酒，这才任他和白酒有了这种工作上的联系。也使得他从此开始了白酒市场经销的三个不同的运营模式。1993年5月，宋育宝拿到了筹集来的8万元资金，开始了向省内外推销陇货精品的生意。当时，陇货精品中最亮点的还是地产白酒。当时，陇货精品中最亮点的还是地产白酒，在那时计划经济的痕迹还没有消失，经营模式还是以经销商买断区域市场的代理权，厂家也不介入商家的终端销售网络。当时甘肃白酒市场上主要还是甘肃皇台酒厂出产的“皇台”酒和张液出产的“丝路春”。这两个地区的白酒在甘肃有很高知名度。他是以地区总代理的名义拿出厂价再加一点地区差价向省内各零售商批发，一年下来也能做上千万的生意。这是他涉及白酒行业的第一阶段、也初步完成了创业阶段的原始积累。在这一段不显山露水的经历中，主要还是靠：甘肃地产中心”这块牌子。1998年以后，随着白酒业市场的急剧发展，原来的区域性经销代理已经无法适应市场上日益激烈的竞争和挑战。厂家也在市场压力日益增大的原因下，加强自己的直销队伍，以比地区经销商更低的价格来推销和扩大自己的市场份额。而且厂家还可根据市场行情来调低或调高自己产品的市场价格，从而打乱了白酒行业传统的营销格局。这使得经销商的经营风险进一步加大，运营成本也一再增长。此时的宋育宝也和全国白酒市场经销商一道步入了他白酒事业的第二阶段，即买断品牌产品全部经销权，并为此成立了兰州市名酒批发公司。买断品牌经营在中国白酒市场早几年就已开始盛行，即经销商给厂家一笔压底资金，厂家根据经销商提供的创意设计、名称、包装进行灌装。经销商款到厂家发货，此后有关市场宣传、销售、价格一切由经销商自己负担，而与厂家无关。宋育宝和他的名酒公司恰恰是甘肃白酒类销售企业第一批走上了这条路子的。当时他们和甘肃最大的一家食品集团合作开发了“陇上人家”系列白酒，当时首批投入资金200万，厂家很快按标准生产出来了，并在货款到账后再三催他把酒拉走。该集团的老总在宋育宝把这批酒全部拉走之后，如释重负地对他说：“现在就是你把这些全部倒到黄河里也与我无关了”。这种厂商各有所图，同床异梦的买断合作，曾使宋育宝和他的名酒公司在以后的经营中吃了不少的苦头。就在厂家幸灾乐祸的目光下，宋育宝的这200多万的酒品不但没有倒在黄河里，到年底还赚了上百万元。这一年“陇上人家”系列做到了4000多万的销售额。这一切都让远在张掖的那家食品集团感到不可思议。因为他们想都不敢想的事情，宋育宝做到了。但随着“陇上人家”在市场上的热销和消费者对这个品牌的认可。集团公司的高层管理人员似乎感觉到，他们注册的这个商标品牌的利润，让宋育宝拿了大头不太合适。于是，在以后的3年里，集团公司经宋育宝独家经销的“陇上人家”每瓶酒的生产加工费用，先后几次一共提高了11.50元。这是一个令人恼怒而又无可奈何的事情，因为，随着集团公司的参股控股，名酒公司实际已成了集团公司的下属。而业为了树抗武威出产的莫高干红，该集团还筹建了国风酒业公司，并将100多人整盘子交给宋育宝，由他经营管理。这与其说是对他的倚重，还不如说是集团公司另有心思。果然，就在宋育宝全力以赴，专心一致志地投入到国风干红的营销上来。9个月之后，国风干红酒已经在市场上找出了感觉，而且、每月回款也达到了50万元左右。2001年9月3日下午，宋育宝突然接到了一个电话，要他马上到兰州饭店去有要紧的事。当他赶到时，集团高层管理人员一个不拉、个个严肃认真地在等着他。他被告之，集团要收回国风公司自己经营。此时，宋育宝终于明白了一个道理，自己和几十名员工千辛万苦，到头来还是给别人当长工，种菜园子。因为这个集团公司的老总放出话来，他“不想把猫养成老虎”2002年7月25日，宋充宝与集团公司的合作终于到此为止。经过一番清理算账之后，他退出名酒公司，交出了国风酒业公司，算是净身出户。更叫他难受的是集团公司了为防止他东山再起，另立山头，竟采取斧底抽薪的手段。除他之外，名酒公司的75名员工、大部分高薪安排。一般业务代表月薪从800元提升至1200元，部门主管月薪林1200元提升至2000元。这次令集团公司大感意外的是75名员工，除了几名留下来这外，其余70人并不为之所动，还真应了那句话，“金钱不是万能的”。

　　打造“康庆坊”

　　2002年初，甘肃春天酒业公司应运而生。已经走上独木桥的宋育宝和他的几十名员工决心要打造出自己的名酒品牌。在这一年的春天里宋育宝和他的智囊团（现在的股东和合作伙伴）兰州大学现代咨询策划研究所所长、兰大新闻与传播学系教授杨魁及研究所副所长李惠民教授一道开始寻找新的合作生产伙伴。最终，他们在甘肃微县伏家镇停留了下来。这里地处秦岭南麓、嘉陵江上游、气候温湿而水质甘洌。加之，地广人稀有着无与伦比的自然生态优势。根据他和李教授的调查，中国名酒大部分都出在长江流域，像五粮液、剑南春、茅台等，而甘肃微县伏家镇恰好处在长江流域的上游地区。与此同时，还有一个绝佳的机遇，就是曾有50多年酿酒历史的陇南春酒业集团因资金方面的原因，已处于破产的边沿。该集团申请破产的报告已经送到甘肃省经贸委。得知这一消息后，宋育宝和他的智囊团一刻也没有浪费时间，他们果断地找到该集团的老总崔兴平，并与他签定了联合生产白酒的有关协议。他们之所以能如此之快的就拍案定夺，主要原因还是基于以下几点。一是陇南春酒业集团曾在60、70年代是甘肃白酒明星企业，有着丰富的酿酒经验和独特的生产工艺。二是陇南地区各级领导和陇南春酒业集团的广大职工对他们的殷切希望、他们迫切希望宋育宝这个在甘肃酒业市场颇具知名度的经销大王能在这关健时刻扶他们一把。当然，困难也是显而已见的，陇南春酒业集团所属1000多名职工，已有18个月没有领到工资，工厂因为缺乏资金而被迫停产。任何事物都是这样的，有机遇，就有风险。对宋育宝来说看准了的事，就一定要办。从陇南回到兰州后他就倾其所有凑了600多万，但这还远远不够。在这些日子里，宋育宝是见到朋友就张口借钱。好在他信誉不错，最多一次，一个朋友借给他100万，4个月时间终于凑足了1000多万。鉴于过去几年所经历的痛苦经验，这一次他从商标注册，款式设计、口感风格、包装工艺等都他一手操办，厂这需要的仅仅是把好酿造、生产质量关，而无需其他任何的投入。此时的宋育宝已不仅仅是一个简单意义上的经销商，他已经初步建立完成了一个集创意策划、酿造工艺、市场推广、终端客户服务网络等为一体，科研、销售服务三足鼎立的体系。从而步入了他经营白酒事业的第三阶段。
　　为什么要给这个酒起名叫“康庄坊”，这曾经也有一段经历。在清初年间，曾有一个山西人在伏家镇经营一家叫“永盛源”的白酒作坊、出产的白酒曾在康熙、嘉庆年间深受清延的赏识。其独特的酿造工艺也被当地酿酒行业所保留，“康庆坊”取名正好是取源于此。“康庆坊”品牌宣传策划方案是从2002年4月份开始，6月份“康庆坊”系列三个品牌一起上市。它的市场销售仍是三个重点：一是A级酒店、二是各大超市商店、三是全国各批发商户。2002年底，“康庆坊”已全部投入1200万，它的业绩回报是、半年上交陇南地区税金100万、陇南春酒业集团近400名职工一年半的工资全部发齐，还有部分职工也正开始拿上工资。春天酒业公司开始回收资本并开始盈利。更重要的是“康庆坊”做为甘肃地产酒第一品牌已经开始显现。2003年元旦、春节两节之间、兰州市白酒类市场的销量依此是：“康庆坊”、“一代娇子”、“本色”，其中“本色”系列酒也是宋育宝及其春天酒业参股策划上市的。目前，尽管“康庆坊”在市场销势良好，而且开始向省外发展。但随着宋育宝集科研、生产、销售的“一站式、无断点”的运营模式的初步成功，省内外一些酒类营销公司，纷纷群起效仿他的这种运营模式。对此，宋育宝却毫不介意，他认为，对智力的开发，人才战略的创新，并不是靠单纯的模仿就能成功的。

春天酒业公司资料

　　现已全面整合了甘肃天星酒业公司、华誉商贸公司、兰州市名酒公司、甘肃百味酒业公司。
　　公司智囊团为、兰州大学现代咨询策划研究所。
　　公司曾成功运作了“莫高干红”、“陇上人家”等品牌产品。
　　公司创造并已拥有“康庄坊”商标品牌。并已在全甘肃14个地、州、市构建起了“无断点、扁平化”的营销渠道模式。
　　公司在品牌营销战略上，已经做到了“创得新、销得出、辅得开、做得起、保得住”。
　　公司的新企业管理理念是：“诚信立业、不择细流、不易其志，兼容并蓄、厚聚薄发”。
　　公司的人才战略是：“拥有人才就拥有一切，以开放、包容的心态不拘一格，广纳英才，共图大业.